王俊洲认为国美想要在这一阶段实现突围,就必须依据国美自身的属性,寻找比较优势,将优势转化为特色,形成国美的核心竞争力,并在市场上取得领先地位。
实际上,美店是承载社交、商务、分享等功能于一体的模式。
王俊洲举例表示,互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求,而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。
国美要对用户商品全生命周期进行管理和服务,这句话说起来很简单,实际上需要复杂的物联网和云技术的支持。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
面对互联网红利殆尽、获客成本高企的现实,转型新零售的互联网新贵们,感到压力倍增,传统零售商亦然。
国美要做零售商+服务商
同时,聚焦国美智能及IOT物联系统,为用户提供智慧家庭商品全生命周期的管理与服务。
美店还可以做为销售服务人员的工具,售卖线下门店没有出样的商品,提升线下门店的坪效和人效。
Copyright © 2008-2018