国美零售总裁王俊洲表示,中国零售的发展大致经历了三个重要阶段:第一阶段,是实体零售的连锁化,国美在这个阶段是跑在最前面的;第二阶段,是零售推进互联网电商化,在这个阶段,虽然国美也在积极布局互联网电商,但并未达到预期;第三阶段,是实体零售的互联网化,只有将线下互联网模式做出来,解决线上线下融合的问题,形成零售过程的全覆盖,这是我们正在经历的阶段。
国美的采购体系,在过去32年的选品经验的基础上,精准选出满足用户需求的爆品。
“美店对于国美而言,是国美低成本流量导入和激活的连接器。
国美将持续聚焦“家 生活”,做深度、做专业化,通过国美APP、实体门店、美店三端融合齐发,互为场景、互为工具、互为引流。
王俊洲说:“这个模式实现后,国美就不再是单纯的零售商,而是零售+服务的方案解决商,这样谁又能跟国美竞争呢?”
3月2日,位于云南省丽江市永胜县的永胜瓷业有限责任公司内,工人们正进行生产作业。
“目前已在欧亚达、居然之家、红星美凯龙等门店内都能看到我们合作的店面。
国美要对用户商品全生命周期进行管理和服务,这句话说起来很简单,实际上需要复杂的物联网和云技术的支持。
让用户在线上线下均体验到便捷性和可体验场景。
在当下的竞争格局中,国美如何走出具有自身特色的零售之路?又如何完成转型升级?
Copyright © 2008-2018