”王(✔)俊洲说:“商品是低频的,服务是(🐳)极高频的。
零售商们都希(🚋)望做线(✖)下互联网模式,但要基于(💁)大数据(🥉)、选品、技术、物(wù )流(🔉)和服(fú(🚔) )务能力(lì )才能(🐔)实(shí )现,而(🙅)(ér )且做(🚷)起(qǐ )来的确(què(🧛) )很困难(ná(🤒)n )。
学校海(🖌)外(wài )代表谁(shuí(✈) )去监管(guǎ(🍺)n )?
零售(shòu )江湖,向来热(📎)(rè )闹。
王(wá(🛃)ng )俊洲坚(jiān )信国美(měi )已(🕒)经找(zhǎo )到(💩)了决(jué )胜线上线下融(🌙)合的密钥,“我对国美必将成为中(🥝)国零售的核心企业,成为未来零(🎂)售业的引领者充满信心(🌧),”他说道(🕓)。
美店还可以做为销售服(🐅)务人员(✏)的工具(jù ),售卖(❎)(mài )线下门(🐗)(mén )店没(😄)有(yǒu )出样的(de )商(⛏)品,提升线(💯)(xiàn )下门(😑)店的坪效和人(🚍)(rén )效。
在(zà(♒)i )当下的(de )竞争格(gé )局中(😑),国美如(rú(🤪) )何走出(chū )具有自(zì )身(🔰)特色(sè )的(👠)零售(shòu )之路?又如何(🍂)完成转型升级?
例如,家里的饮(🎼)水器需要更换滤芯,通过用户使(🛬)用的设备上传数据,经物(🐗)联网系(🥅)统智能化分析,自动判断(🌊)是否需(❎)要维修保养更换,如果需(🌾)(xū )要就(👗)形(xíng )成服务(wù(🎠) )订单,再由(⛰)服(fú )务(🚕)工程(chéng )师完成(✋)订单服务(😑)。
而随着(zhe )其稳步(bù )推进(✋)转(zhuǎn )型,相(🚀)(xiàng )信不久(jiǔ )的将来(lá(✝)i ),市场(chǎng )和(💶)社会(huì )公众会(huì )看到(⏸)曾(céng )经的王者国美又回来了。
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