“我先说(💶)个数据,国美美(🤵)店2018年试营运阶(🥨)段,已实现GMV超过20亿元,服(fú )务用户(🌡)超过190万人,美店(🐧)社交营销已多(🍜)次创造如老板(🥓)烟灶、松下洗(🌩)碗机、扫地机(♌)器人等(děng )10天销售10000台的成绩。
王俊(💒)洲表示:“我们(🕊)首先通过打通(⛱)国美APP、实体门(🤨)店、美店,完成(👄)线上线下的融合,实现流量的获取和运营能力(📼)的提升,实现国(🐏)美所有业务场(⛑)景的串联。
国美(🍊)已经找到了决(📽)胜线上线(xiàn )下融合的密钥——(🎗)即国美特色的(🖲)零售之路:通(👈)过国美APP、实体(🥌)门店以及社交(😊)电商—美店(dià(🔷)n )的三端合一,成为“家 生活”整体方(🚑)案提供商、服(⭐)务解决商和供(✝)应链输出商;(🐰)发挥物流售后(🔕)能力,成为中国最大的家电、家居大件物流、(🌜)安装、维修服(🚮)务商,以自营商(🖲)品能力和自营(📈)服务能力,构建(😁)(jiàn )零售新生态。
“我看到,那些市场(🤙)经理给出的建(🚙)议,和学校无关(⛪),而是告诉学生(🤖),如(rú )何可以廉(⛰)价地完成学业,并拿到身份,但很多时候,现实情(🛁)况并非如此。
例(🍍)如,家里的饮水(💘)器需要更换滤(📷)芯,通过用户使(🚍)用的设备上传数据,经物联网系统智能化分析(♑),自动判断是否(🏥)需要维修保养(👂)(yǎng )更换,如果需(🍖)要就形成服务(🐖)订单,再由服务工程师完成订单(🎉)服务。
美店主开(🏝)店无门槛(kǎn ),人(⏰)人均可参与,无(💵)需囤货,免费开(🍏)店。
如果今年能做到80亿GMV,那美店就非常成功了。
王(🌼)俊洲认为,这是(🙎)一个用户主导(🏐)、技术推动的(🥁)时代,是供应链(🆘)与服务链深度整合的时代。
此外,国美还将甄选(🔟)厨(chú )房、餐厅(🗼)精品好物,提供(🥛)厨房、餐厅一(🦈)站式全渠道产(🍑)品选择和服务体验,开展“厨房(fá(🦄)ng )+餐厅”场景化体(💮)验的厨空间业(🕡)务,2019年上半年打(🎴)造4家精品店及(🥤)若干零售店。
然而,这个系统里的问题在于,中介(💢)的参与和提成(👁)的存在。
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