第四(sì )个阶段是“便利店+生(🙋)(shē(😿)ng )鲜(🌛)”的(🌴)复(⛱)合业态的兴(xìng )起,代表案例有好(hǎo )邻(lín )居最新一代的“社(shè )区全渠(🍯)道(⚓)会(😻)员(🍰)店(⬛)”,以及超市发与罗森合(hé )作的“超-罗便利店(diàn )”等。
生鲜品类正在(zài )发(💽)(fā(🕔) )生(🎙)明(🐣)显且漫长的渠(qú )道变迁,其走向是农(nóng )贸市场作为传统的流(liú )通(🍖)渠(🐗)道(🧑)份(🧣)额(🗳)进一步(bù )下(xià )跌,被更为高效、先进的现代流通渠道(dào )替代,农贸(🗺)市(😄)场(🏑)的(🕠)转(🥟)(zhuǎn )型势在必行。
社区(qū )生(shēng )鲜电商“到家+到店(diàn )”两条腿
沪指早盘走(🤔)(zǒ(🥋)u )势(⏰) 来(🦓)源(🎻):Wind
盘面上,指(zhǐ )数火热也催热了各大(dà )板块。
第一个阶段(duàn )是(shì )2015年(🦂)之(🍉)前(🧦),其(🌒)特征是(shì )传(chuán )统社区店向生鲜加(jiā )强型超市转型;
痛点(diǎn )在于(👦),社(🥌)区(🥞)生(🥇)鲜(🚡)企业(yè )目前规模都不够大(dà ),对供应链的整合能(néng )力不够强。
IP商业(🔋)化(🈵)要(♓)(yà(🎣)o )打(🍫)破传统营销的“墙(qiáng )”,可以肯定的是(shì ),品牌借势IP资源开展(zhǎn )多(duō )元(😁)营(🥤)销(🥌)传(💌)播、拓展(zhǎn )多元市场,已经成为(wéi )众多商家尝试和青睐(lài )的手段。
线(😮)上(🐳)销(🥑)售(🎻)(shòu )还(hái )有很大上升空间,目前占比只有9.6%。
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