王俊洲(zhō(🌶)u )表示:“我(wǒ )们首先通过(guò )打通国(😝)美APP、实体门(🎲)店、美店,完成线上线(🍥)(xiàn )下的融合(🔗),实现流(🅿)量的(🍛)获(huò )取和运营能(néng )力(🛵)的提升,实现(👶)国美所(❌)(suǒ )有业务场景(jǐng )的串联。
互(🏸)(hù )联网的下(🤘)半(bàn )场已步入线上线下融合的时(🏢)代,对零(🐰)售商(🙋)(shāng )来说都是挑(tiāo )战。
这(⛑)家有着近33年(🍍)历史的(🚨)(de )零售老兵,正在经历着(zhe )一次(🏵)重大的(de )战略(🎎)结构性(❎)(xìng )调整。
例如(rú ),家里的饮(yǐ(🅱)n )水器需要更(😿)换滤芯,通过用户(hù )使用的设备(bè(✌)i )上传数(🐓)据,经(✅)物联网系统(tǒng )智能化(🙍)分析(xī ),自动(🏦)判断(duà(💞)n )是否需要维(wéi )修保养更换(👏)(huàn ),如果需要(😾)(yào )就形成服务(wù )订单,再由服务工(🕙)程师完成订(💕)单服务。
王(wáng )俊洲认为(🎂)国(guó )美想要(⏺)在这一(💑)阶段实现突(tū )围,就必须(xū(🤬) )依据国美自(🔑)(zì )身的(🕠)属性,寻找比较优(yōu )势,将优(💹)势(shì )转化为(🎙)特色(sè ),形成国美的核心竞争力,并(🍸)(bìng )在市(🐊)场上(🔪)取(qǔ )得领先地位。
”王俊(🌎)洲说(shuō ):“商(🍔)品是(shì(⬇) )低频的,服(fú )务是极高频(pí(🏦)n )的。
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