在(zà(🐳)i )当(dāng )下(xià )的(de )竞(jìng )争(zhēng )格局中(💖),国美如何走出具有自身特色的零售(🎞)之(🤚)路?又(🕑)如何完成转型升级?
中新(🛵)社(🔀)记者 任东 摄
如果今年(nián )能(néng )做(zuò )到(👇)80亿(⛲)GMV,那美店(🔨)就非常(cháng )成(chéng )功(gōng )了(le )。
国(guó(😁) )美(🕟)(měi )要对(😢)用户商品全生命周期进行管(🐭)理和服务,这句话说起来很简单,实际(🍝)上(🤕)需要复(👹)杂的物联网和云技术的(de )支(🌷)(zhī(🗯) )持(chí )。
王(🥔)俊洲说:“这个(gè )模(mó )式(shì )实(🍃)(shí )现(xiàn )后(hòu ),国美就不再是单纯的零(🐑)售(⛹)商,而是(🔉)零售+服务的方案解决商,这样(🎽)谁又能跟国美竞争呢?”
而随着其稳(👛)(wě(👜)n )步(bù )推(🚩)(tuī )进转型,相信不久的(de )将(jiā(🔷)ng )来(🚞)(lái ),市(shì(🕍) )场(chǎng )和(hé )社会公众会看到曾(🙇)经的王者国美又回来了。
这家有着近(🌧)33年(😸)历史的(⛲)零售老兵,正在经历着一次(🦂)重(🤦)大的战(📪)略(luè )结(jié )构性调整。
王俊洲表(🐖)示(shì ):“我(🎷)(wǒ )们(men )首(shǒu )先通过打通国美(🍦)APP、(✌)实体门(🥙)店、美店,完成线上线下的融(🌎)合,实现流量的获取和运营能力的提(📙)升(🏖),实现国(🕓)(guó )美(měi )所(suǒ )有业务场景的(🏊)串(🧀)联。
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