王俊洲自信(🔅)国美的机(jī )会和(🌛)(hé(💼) )条件要比友商好(🐷)得多,“因为我们(men )有(🐍)强(qiáng )大的线下实(♋)体店资源,优秀的(💦)供应(yīng )链能(néng )力,近(🤼)20万零售经验丰富(⬆)的员工,出(chū )色的(🎠)(de )物流(liú )网络和服(😬)务能力,另外我们在(⛽)新市(shì )场、新技(🌝)术和新业务的布(⛓)局上取得了不(bú(🏄) )错的(de )突破(pò )。
美店还(🛑)可以做为销售服(✅)务人(rén )员的(de )工具(📇)(jù ),售卖线下门店(🦋)没有出样的商品(💾),提(🐦)升(shēng )线下门店的(🤗)坪效和人效。
教育(❕)院校(xiào )开始(shǐ )重(🌡)视“到底选什么人(💍)做他们的代表(biǎo )”。
而(🦌)那(nà )些善于骗人(💿)的市场经理,常常(⛹)(cháng )频繁(fán )地更(gè(🚰)ng )换工作,即便被抓到(⛸)提供了错误信(xì(🏠)n )息之(zhī )后,也是如(🦌)此。
寻找比较优势(🛢) 走国(guó )美特(tè )色(🎫)的(📚)(de )零售之路
王俊洲(🏼)认为国美想要(yà(🏡)o )在这(zhè )一阶(jiē )段(🔬)实现突围,就必须(🆖)依(😞)据国美(měi )自身(shē(📂)n )的属(shǔ )性,寻找比(🦒)较优势,将优势转(🧚)化为(wéi )特色(sè ),形(🌜)成国美的核心竞争(🤥)力,并在市(shì )场上(🍊)(shàng )取得(dé )领先地(🔲)位。
国美已经找到(🔧)了决(jué )胜线(xiàn )上线(🏭)(xiàn )下融合的密钥(🧖)——即国美特色(🥥)的零(líng )售之(zhī )路(🚵):通过国美APP、实(❇)体(😲)门店以及社交(jiā(🛷)o )电商(shāng )—美(měi )店(🦈)的三端合一,成为(🔑)“家 生活(huó )”整(zhěng )体(⏮)方(😖)(fāng )案提供商、服(🤞)务解决商和供应(🥑)(yīng )链输(shū )出商(shā(🌧)ng );发挥物流售后(🌨)能力,成为中国最(zuì(🐪) )大的(de )家电、家居(🔼)大件物流、安装(🍔)、维修(xiū )服务(wù(🏢) )商,以自营商品能力(🦁)和自营服务能(né(🔌)ng )力,构建(jiàn )零售新(🌺)生态。
Copyright © 2008-2018