王俊洲坚信国美已经找到了决胜线上线下融合的密钥,“我对国美必将成为中国零售的核心企业,成为未来零售业的引领者充满信心,”他说道。
面对互联网红利殆尽、获客成本高企的现实,转型新零售的互联网新贵们,感到压力倍增,传统零售商亦然。
让用户在线上线下均体验到便捷性和可体验场景。
王俊洲说:“这个模式实现后,国美就不再是单纯的零售商,而是零售+服务的方案解决商,这样谁又能跟国美竞争呢?”
王俊洲自信国美的机会和条件要比友商好得多,“因为我们有强大的线下实体店资源,优秀的供应链能力,近20万零售经验丰富的员工,出色的物流网络和服务能力,另外我们在新市场、新技术和新业务的布局上取得了不错的突破。
其中,他听到最多的宣传方式,就是给学生描画“失实”的未来,包括找工作、拿签证和身份等,以及给学生提供移民面试时,如何表现的建议。
国美的采购体系,在过去32年的选品经验的基础上,精准选出满足用户需求的爆品。
国美美店,作为国美发力社交电商的“秘密武器”,王俊洲认为其被市场低估了。
2018年,国美新业务试水,在“柜电一体”、“暖通”、“中央空调”等领域均取得突破。
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