中新社(🕯)记(🏮)者(🗑) 任东(dōng ) 摄
这些优势(shì ),能够让国(guó )美在(🔅)这(🕣)一(💬)轮(lún )的竞争中,更有机会胜(shèng )出。
而随着(🍠)(zhe )其(📑)稳步推进(jìn )转型,相信(xìn )不久的将来,市(💟)场(🚜)和(🆕)社会公众会看到曾经的(de )王者国美又(yò(⛏)u )回(⛅)来了。
国(guó )美要做零售(shòu )商+服务商
王(wá(🌅)ng )俊(✋)洲(🏢)自信国(guó )美的机会和(hé )条件要比友(yǒ(🦔)u )商(⬅)好得多,“因为我们有强大的线下实体店(🏊)资(🏜)源(🔁),优秀的供应链能(néng )力,近20万零(líng )售经验(🍼)丰(🕑)富(📖)(fù )的员工,出(chū )色的物流网(wǎng )络和服务(😳)能(📰)(néng )力,另外我(wǒ )们在新市场(chǎng )、新技术(🐆)和(🙆)(hé(🔗) )新业务的布局上取得了不错的突破。
国(🚀)美(😅)的(de )优势在于,过去三十多(duō )年积累的供(👓)(gò(😷)ng )应(💨)链能力、物流网络和(hé )大件商品送(sò(🏯)ng )装(📔)能(♑)力、维(wéi )修保养服务(wù )能力、互联(🎏)(liá(🧀)n )网(🐝)技术能力,以及2000多家门店的体验场景、(🛤)近(✖)(jì(🌾)n )20万的专业服(fú )务销售人员(yuán )等,这些优(🧗)(yō(⤵)u )势形成了国(guó )美成为“家(jiā ) 生活”整体(tǐ(💥) )方(🍛)案(🛠)提供商(shāng )、服务解决(jué )商和供应链输(🛫)出(🍐)商的核心竞争力。
王俊洲认(rèn )为国美想(⏱)要(📻)(yà(🍿)o )在这一阶段(duàn )实现突围,就必须依据(jù(🌃) )国(🔗)美(🕊)自身的(de )属性,寻找(zhǎo )比较优势,将优势(🌟)转(🍩)化(🗽)(huà )为特色,形(xíng )成国美的核心竞争力,并(⏪)在(🦓)市(🧗)场上取得领先(xiān )地位。
“美(měi )店对于国美(😌)(mě(🏗)i )而言,是国(guó )美低成本流(liú )量导入和激(🐹)(jī(🍚) )活(🌋)的连接器(qì )。
美店作为(wéi )社交共享平(pí(🤯)ng )台(🤾),左边连接商家,右边连接美店主。
Copyright © 2008-2018