寻找比(bǐ )较优(yōu )势 走国美特色的零售之路
王俊洲表(biǎo )示,凭借“家(jiā )装、橱柜、舒适家(中央空调、暖通、新(xīn )风系统)、厨空(kōng )间”等,为用户提(tí )供硬件商(😉)品整(🛑)体解(⛸)决方(🈴)案。
这(⚡)家有(🗄)(yǒu )着(🧒)33年(niá(🦖)n )历史(💣)的零(⏳)售老(lǎo )兵,在(🤡)转型(🤛)中摸(😪)着石(🐈)头过(⏩)河,终(🤚)于(yú(🏟) )找到(🕯)(dào )了(🥞)适合自己的(de )转型(xíng )之路。
自2016年以来,国美历经多(duō )次战(zhàn )略调整、迭代(dài )后,终于摸索出“国美特色的零售之路(lù )”,“这条路(lù )充分(fèn )发挥了国美的比较优势,并将我们的优势转化为(wéi )特色(sè ),形成的国美(měi )核(👙)心竞(😁)争力(🧒),”王俊(📋)洲表(🍗)示。
这(🔠)不(bú(🦏) )是简(🚪)(jiǎn )单(📲)地租(🍄)一个店(diàn ),而(ér )是(😐)我们(🍀)的供(🌻)应链(🏁)优势(🔠)为他(🌓)们深(💬)(shēn )度(😦)赋(fù(🎯) )能,系统和门(mén )店品(pǐn )牌是国美的,只是这个店由店(diàn )主自(zì )负盈亏,我们(men )把这(zhè )种店称为新零售加盟店,2019年预计开(kāi )出700家这样的门(mén )店。
王俊洲说:“在欧洲,橱柜和厨电是一起销售的(de ),我(wǒ )们做橱柜一(👑)体(tǐ(🎷) )化就(💞)是将(🥟)极度(🍯)个性(⛩)化的(🚕)产品(🎱)做成(🚷)标(biā(🚇)o )准化(huà ),让用户优(🌑)选(xuǎ(🛵)n )组合(🚽)(hé ),不(😢)需要(🚆)用户(🚑)因为(🕸)选购(🌝)单一(🌑)厨(chú )电而(ér )去专门学习。
换言(yán )之,用户可以自由地穿梭于线(xiàn )上线(xiàn )下的场景,才(cái )能获(huò )得良好的消费体验。
国美零售总裁(cái )王俊洲表示,中国(guó )零售的发展大(dà )致经历了三个重要阶段:第一阶段(duà(🕜)n ),是(shì(🏣) )实体(🏽)零售(🙁)的连(🚾)(lián )锁(⭕)化,国(💢)美在(📁)这个(🍵)阶段是跑在最前(🏢)(qián )面(👷)的(de );(💚)第二(🚉)阶段(🗡),是零(🏋)(líng )售(🛶)推进(💯)互联(🐆)网电商化,在这个(gè )阶段(duàn ),虽然国美也(yě )在积(jī )极布局互联网电商,但并未达(dá )到预(yù )期;第三阶段(duàn ),是(shì )实体零售的互联网化,只有将线下(xià )互联网模式做(zuò )出来(lái ),解决线上线(xiàn )下融合的问题,形成(🦔)零售(🕑)过程(♏)的全(🥎)(quán )覆(🌨)盖(gà(❓)i ),这是(🥇)我们(💏)正(zhè(🏤)ng )在经历的阶段。
两(🚴)名政(🕺)府军(📑)士兵(🕢)受(shò(🤒)u )伤。
事(👬)实上(🛅),无论(🏨)(lùn )是(🧘)实(shí )体零售还是互联网零售都有各(gè )自的(de )弊端。
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