国美的优势(🈚)在于,过去三十(shí(📿) )多年(nián )积累(lèi )的(⛺)供应链能力、物(🍭)流网络和大件商(☕)(shāng )品送(sòng )装能力(⬜)、维(🌆)修保养服务能力(🦅)、互联(lián )网技(jì(👽) )术能(néng )力,以及2000多(❕)家门店的体验场(🛂)景(jǐng )、近(jìn )20万的(🌈)(de )专业服务销售人(😛)员等,这些优势形(🎄)(xíng )成了(le )国美成为(👳)“家 生活”整体方案(🚕)提供(🌼)(gòng )商、服务(wù )解(🌯)决商和供应链输(🕎)出商的核心(xīn )竞(👸)争(zhēng )力。
”王俊洲说(✊):“商品是低频的(🏉)(de ),服(fú )务是(shì )极高(🎻)频的。
零售商们都(⛅)希望做线下(xià )互(🚻)联(liá(🚘)n )网模式,但要基于(👢)大数据、选品、(💐)技术(shù )、物(wù )流(😺)和服务能力才能(❣)实现,而且(qiě )做起(🤜)(qǐ )来的(de )确很困难(🍔)。
零售江湖,向来热(⏯)闹。
另外(wài ),国美近(⏪)20万员工也可以通(🌍)过美(💀)店进(jìn )行集(jí )中(🌟)化(huà )的分享推广(🧕),在短时间内实现(🔎)(xiàn )大规(guī )模销(xiā(🏭)o )售。
寻找比较优势(🏋) 走国美特色的零(✊)(líng )售之(zhī )路
国美(🎸)美店,作为国美发(👨)力社交电(diàn )商的(de )“秘密(🗞)武器”,王俊洲认为(😸)其被市(shì )场低(dī(😎) )估了(le )。
Copyright © 2008-2018