新零售的价值就在于人货场的重新解构,借助IP价值引发了粉丝的情感共鸣,而对于品牌商来说,下一步如何在产品和服务上持续深挖才是关键。
社区生鲜从无到有,经历了4个阶段:
一个优质的产品IP不仅能给其带来超预期的流量红利,更重要的是能够具有变现的能力。
在这个过程中孕育出社区生鲜的机会,成为一种值得关注的独立业态。
2016年,果琳第一家仓储式门店开业,其利用技术服务商有赞提供的线上拼团功能,在微信公众号发起了1万分蓝莓的拼团活动,吸引用户到店自提,这个活动让其新店在开业当天就迎来了火爆场面,三天内实现销售额超过60万。
2018年底,中国连锁经营协会联合“第三只眼看零售”联合发布《2018社区生鲜调研报告》,通过行业调研和深度访谈,对“社区生鲜”这一新兴角色进行了全面的描述和解读。
与传统电商相比,前置仓模式由于距离消费者更近,有更快的响应速度和更高的配送效率。
北京文化在这件事上采取的是开放的态度,相应的,同样考验着IP合作商家的段位和对市场的预判。
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