剧情简介
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如果今(⚪)年(🛵)能(💖)做(🛁)到(😧)80亿(⛪)GMV，那(🥞)美(😝)店(🐇)就非(fēi )常(cháng )成功了。
故而，国美整体解决方(fāng )案(àn )要(yào )比家装市场提供的方案更具价值(zhí )。
”王俊洲表示，抓住这一机会，国(guó )美就能(♎)成(😌)为(🤘)未(🐞)来(🎡)零(😗)售(🎄)的(🀄)核(🗻)心(🐟)企业(yè )。
中(zhōng )新社记者 任东 摄
王俊洲认为只有(yǒu )创(chuàng )造性的将国美线下互联网模式做(zuò )出(chū )来，才能实现国美全渠道“家 生(shēng )活(🔥)(huó(✳) )”战(⬜)略(🌖)的(🙈)成(💳)功(✔)。
”王(🎠)俊(⏮)洲表示，抓(zhuā )住(zhù )这一机会，国美就能成为未来零(líng )售(shòu )的(de )核心企业。
让用户在线上线下均(jun1 )体(tǐ )验到便捷性和可体验场景。
2019年国(guó(🍌) )美(✴)(mě(🈯)i )特(☝)色(🍮)的(🔂)零(📸)售(🔵)之(🕸)路雏形已成，其中(zhōng )的(de )一(yī )点是我们要成为‘家 生活’服务(wù )解(jiě )决商，所以零售+服务就会形成国(guó )美(měi )零售的特色之一。
寻找(🛐)比(📇)较(📬)优(😯)势(🕥)(shì(📍) ) 走(🖱)(zǒ(⛺)u )国(🎰)(guó(⤵) )美特色的零售之路
在当下的竞争(zhēng )格(gé )局中，国美如何走出具有自身特(tè )色(sè )的零售之路？又如何完成转型升级(jí )？
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