王俊洲表示,凭(pí(🐲)ng )借“家装、橱(chú(🌦) )柜、舒适家(中(🚅)央空调(diào )、暖(🥅)通、新风(fēng )系(😝)统)、厨空间”等(📘),为用户提供硬(yìng )件商(💀)品(pǐn )整体解决(🔲)方案(àn )。
换言之(🐕),用(yòng )户可以(yǐ(🙎) )自由地穿梭于(🐄)(yú )线上线下的(♑)场景,才(cái )能获得良好的(de )消费体验。
王(🙅)俊洲认(rèn )为国(🏅)美想要在(zài )这(👊)一阶段实现突(😧)围,就必须依据(📣)国(guó )美自身(shē(🤵)n )的属性,寻找(zhǎo )比较优(🎄)势,将优势转(zhuǎ(📈)n )化为特色,形(xí(🛵)ng )成国美的核心(➰)竞争力(lì ),并在(😡)市场上(shàng )取得(🌠)领先地位。
王俊(jun4 )洲表示(🍋):“我(wǒ )们首先(👩)通过打通国美(⛺)(měi )APP、实体门店(♊)、美店,完成线(👫)上线下(xià )的融(🤔)合,实现流量的(de )获取和运营能(néng )力的(💃)提升,实现国美(🥝)(měi )所有业务场(🚒)景(jǐng )的串联。
“现(💲)阶段电(diàn )商增(🍽)速放缓,绝不意(🧗)(yì )味着传统零售(shòu )商(🕶)的机会,而是新(🔸)的(de )零售模型—(🍆)—线上线下融(♐)合的机会(huì )。
零(👂)售江湖,向来热(💼)闹。
事实上,无论是实体(💔)零(líng )售还是互(🛒)联网零售都(dō(👽)u )有各自的弊端(📍)(duān )。
这家(jiā )有着(🌒)近33年历史(shǐ )的(😞)零售老兵,正在(🧒)经(jīng )历着一次重大(dà(🍝) )的战略结构性(😳)调整。
王俊洲自(⏯)信国(guó )美的机(💦)会和条件要比(🔗)(bǐ )友商好得多(🛐),“因为(wéi )我们有强大的(🥂)(de )线下实体店资(💽)(zī )源,优(yōu )秀的(🚺)供应链能(néng )力(❇),近20万零售经验(🥫)丰(fēng )富的员工(🧤),出(chū )色的物流网络和(🍗)服务(wù )能力,另(⛏)外我(wǒ )们在新(⬆)市场、新技术(🥘)(shù )和新业务的(🐵)布(bù )局上取(qǔ(🐣) )得了不错的突(🤟)(tū )破。
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