他(tā )说,在做市场经理的6个月(yuè )里,他突然(rán )意识到,在所有的参展(zhǎn )人(rén )员中,自己(jǐ(🚁) )是唯一一(🤥)个有移民(🔪)顾(🕹)问(wèn )资(🌔)(zī(🌄) )质的。
“美(🔯)(mě(😵)i )店对于(😄)国(😛)美而言(📖),是(🔘)国(guó )美(🚌)(měi )低成本(😙)流量导入(🏇)和激活的(🎦)连接器。
这(🍴)(zhè )家有着(🔳)近33年历史(🍓)的零售老(lǎo )兵,正在经(jīng )历着一次重大的战略结构(gòu )性调整。
国(guó )美以门店和美店这两端,作为低成本(běn )流量来源的核心,而国(guó )美(měi )APP则成为流量(liàng )汇集和分发的总平台,形(🕤)(xíng )成国美(🎣)APP、门(mén )店(🚹)、美店三(🥉)端(😴)互为引(🐐)流(🚊)(liú )、互(🐗)为(🤲)工具、(🕙)互(🅿)为场景(🤩),实现线上(🐿)线(xiàn )下(xià(😊) )融合,成为(✒)“家 生活”整(🧖)体方案提(💫)(tí )供(gòng )商(🐚)。
国美美店,作为国美(měi )发力社交电(diàn )商的“秘密武器”,王俊(jun4 )洲认为其被(bèi )市场低估了。
王俊洲表示(shì ):“我们首(shǒu )先通过打通国美APP、实体(tǐ )门(mén )店、美店,完成线上线下的融合(🐹),实(shí )现流(🙅)量的获(huò(🤱) )取和运营(🎆)能(🔕)力的提(🔜)升(🍄),实(shí )现(🛵)国(👄)美所有(🈺)(yǒ(🕑)u )业务场(🥘)景(🎼)的串联(❣)。
王俊(jun4 )洲(zhō(💗)u )举例表示(⛩),互联网在(❕)个性化、(🔓)场景(jǐng )化(🦋)(huà )方面不能很好满足用户需(xū )求,而实体(tǐ )零售对于交易的快速性和(hé )便利性、商(shāng )品的检索的理解是不一样(yàng )的。
例如,家里的饮水器需要更换(huàn )滤(lǜ )芯,通过用(yòng )户使(🍎)用的设备(🥒)上传数据(🦁)(jù ),经物联(📑)网(🕑)系(xì )统(🔥)智(🆎)能化分(🕢)析(🤲),自动判(💻)(pà(🦄)n )断(duàn )是(🌿)否(🦌)需要维(🙈)修保养更(🔙)换,如果需(🦖)要(yào )就(jiù(🥧) )形成服务(☝)订单,再由(🐆)服务工程师完(wán )成(chéng )订单服务。
事实上,无论(lùn )是实体零售(shòu )还是互联网零售都有各自(zì )的弊端。
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