这家(⏬)有着近(jìn )33年历史的零售(shò(🖇)u )老兵,正在经(jīng )历着一次重(🕤)大(dà )的战略结构性(xìng )调整(🍓)。
“美店(🐓)(diàn )对于国美而言(yán ),是(🦐)国美(🎋)低成(chéng )本流量导入和(🙊)(hé )激(✖)活的连接器(qì )。
“例如,用(🍡)(yòng )户(📁)去家乐福和上天猫购(⚡)物,体(🚛)验显(xiǎn )然不一样,如(rú(📴) )果这(🛠)两个优势(shì )结合,就产(🗂)生(shē(🧦)ng )了一个新零售(shòu )的模型。
面(🍟)对(duì )互联网红利殆(dài )尽、(😧)获客成本(běn )高企的现实,转(🏁)型新零售的(de )互联网新贵们(🚯)(men ),感到压力倍(bèi )增,传统零售(🙀)(shòu )商(🎿)亦然。
换言(yán )之,用户可(⛲)以(yǐ(❤) )自由地穿梭于(yú )线上(🛳)线下(😳)的场(chǎng )景,才能获得(dé(🈁) )良好(🐓)的消费体验。
中新社记(🏫)者 任(🏅)东 摄
“我先说个(gè )数据(💞),国美(🕦)美(měi )店2018年试营运阶(jiē(🅾) )段,已(📜)实现GMV超(chāo )过20亿元,服务(🚏)(wù )用(🚊)户超过190万人(rén ),美店社交营(🌜)(yíng )销已多次创造(zào )如老板(⛸)烟灶、松下洗碗机、扫地(💫)机器人等(děng )10天销售10000台的成(🐞)(chéng )绩(🆒)。
面对互联(lián )网红利殆(🆓)尽、(😺)获客成本高企(qǐ )的现(🎹)实,转(🏘)型(xíng )新零售的互联(liá(💢)n )网新(🎆)贵们,感(gǎn )到压力倍增(🧓),传统(🕐)零售商亦然。
美(měi )店还(🥫)可以(😅)做为(wéi )销售服务人员(⚓)(yuán )的(➖)工具,售卖(mài )线下门店(🏕)没有(👙)(yǒu )出样的商品,提升线下门(🤸)店(diàn )的坪效和人效(xiào )。
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