剧情简介
【华侨大学】
在当下的竞争(🚻)格局中(😬)，国美如何走出(chū )具有(yǒu )自身(🃏)(shēn )特色(👝)(sè )的零售之路？又如何完成(🤡)转型升(🔩)级？
这是很(hěn )让人(rén )震惊(jī(🍙)ng )的，因为(🦎)学生们(🗜)(只是)被招录来读书。
“例(🍽)如，用(yò(🥁)ng )户去(qù(🍇) )家乐(lè )福和(hé )上天猫(👷)购物，体(🚙)验显然(📶)不一样，如果这两个(gè )优势(shì(🥉) )结合(hé(🔽) )，就(jiù )产生了一个新零售的模(🥦)型。
国美(✔)将持续聚焦(jiāo )“家(jiā ) 生活(huó )”，做(🙉)深度、(😔)做专业化，通过国美APP、实体门(😆)(mén )店、(🌚)美店(diàn )三端(duān )融合齐发，互为(🚾)场景、(🤱)互为工具、互为引流(liú )。
但(dà(⛎)n )这个(gè(⛪) )问题(tí(🎄) )真的很棘手。
如果今年(🚲)能做到(🔰)80亿GMV，那美(🚛)店就(jiù )非常(cháng )成功(gōng )了。
事实(🌪)上，无论(🉐)是实体零售还是互联网零售(🍧)都(dōu )有(⛲)各(gè )自的(de )弊端。
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