剧情简介
【上流社会小说】
让用户(hù )在线上线下均体验到便捷性(xìng )和可体验场(chǎng )景。
国美的(de )优势在于，过去三(🏥)十多(😣)(duō )年(🚠)积累(🐿)的供(🚧)应链(liàn )能力、物流网络和(🤴)大件(🆙)(jiàn )商(📗)品送(🧟)装能(🧠)(néng )力(🌆)、维(🐷)修保(😞)(bǎo )养(⬅)服务(🥎)能力(💺)、互(➰)联网(🥃)技(jì(😢) )术能(néng )力，以及2000多(duō )家门店的体(tǐ )验场景、近(jìn )20万的专业服(fú )务销售人员等，这些优势形(xíng )成了国美成(chéng )为“家 生活(huó )”整体方案(àn )提供商、服(fú )务解决商和供应链输出商的(de )核心竞争力(lì(🖕) )。
这不(😂)是简(💃)(jiǎn )单(🙃)地租(🎓)一个(gè )店，而是我们的供应(🌚)链优(✴)势(shì(📏) )为他(🚚)们深(🥤)度赋(🥫)能，系(🎸)统(tǒ(👍)ng )和门(🔔)店品(🎪)牌(pá(🤹)i )是国(🌽)美的(🔵)，只是(🔹)这个店由店主自负盈亏(kuī(🌘) )，我们把这(zhè )种店称为新(xīn )零售加盟店(diàn )，2019年预计开(kāi )出700家这样的门店。
“现阶段(duàn )电商增速放(fàng )缓，绝不意(yì )味着传统零(líng )售商的机会(huì )，而是新的零售模型——线(🥃)(xiàn )上(Ⓜ)线下(🦕)融合(🌵)(hé )的(🌳)机会。
美(měi )店还可以做(zuò )为(🙃)销售(🏰)服务(🎄)人员(🥧)的工(⛷)具，售(👿)(shòu )卖(🤜)线下(🦏)门店(👮)没有(🍭)出样(➿)的(de )商(🔵)品，提(🗣)升(shē(🔚)ng )线下门店的(de )坪效和人效。
“我(🆘)先说个数(shù )据，国美美(měi )店2018年试营运(yùn )阶段，已实(shí )现GMV超过20亿元(yuán )，服务用户超过190万人，美店(diàn )社交营销已(yǐ )多次创造如(rú )老板烟灶、松下洗碗机(jī )、扫地机器人(💻)等10天(🔑)销售(👟)10000台的(🗞)(de )成绩(🗯)。
国美(měi )零售总裁王(wáng )俊洲表示(🤙)，中国(🏞)零售(🍓)的发(💝)展大(🛺)致经(🛅)历了(👵)(le )三个(🌽)重要(🧦)阶段(🍸)：第(🌉)一阶(🚺)(jiē )段(📜)，是实体(tǐ )零售的连锁(suǒ )化，国美在这个阶段是跑在(zài )最前面的；第二阶段，是零售推进(jìn )互联网电商(shāng )化，在这个阶段，虽然国美(měi )也在积极布(bù )局互联网电(diàn )商，但并未(wèi )达到预期；第三阶段(💴)，是实(🕴)体零(🐀)售的(🔠)互(hù )联网化，只(zhī )有将线下互(hù(🙇) )联网(🔜)模式(🕸)做(zuò(♊) )出来(🎸)，解决(🥐)线上(🔛)线下(🚣)融合(📘)的(de )问(🚒)题，形(💅)成零(🏯)售过(🚟)程的(de )全覆盖，这(zhè )是我们正在(zài )经历的阶段。
“现阶段电商(shāng )增速放缓，绝不意味着(zhe )传统零售商(shāng )的机会，而(ér )是新的零售模型——线上线(xiàn )下融合的机(jī )会。
王俊洲(zhōu )自信国美的(de )机会和条件(jiàn )要(🤺)比友(😡)商好(😽)得多(🏴)，“因为我(wǒ )们有强大的(de )线下实体(🔷)店(dià(⛷)n )资源(🍰)，优秀(🌭)(xiù )的(🆖)供应(⬜)链能(🛢)力，近(⛔)20万零(✊)(líng )售(🚈)经(jī(🌖)ng )验丰(🤦)富的(🎊)员工，出色的(de )物流网络和(hé )服务能力，另外我们在新市场、新技术(shù )和新业务的(de )布局上取得(dé )了不错的突(tū )破。
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