国(🐛)美已经找到了决胜线上线(🎏)下融合的密钥——即国(guó(👷) )美特色(🤾)(sè )的零售(shòu )之路:(🖱)通过国(💁)(guó )美APP、实体门店以(🚯)及(🍯)社交(🍋)电商—美店的三端合(🐱)一,成为“家 生活”整体方(fāng )案(🔒)提供(gòng )商、服(fú )务解决(jué(🏓) )商和供(🐉)应链输出商;发挥(🎞)物流售(🌒)后能力,成为中国最(💪)大(🈶)的家(🛴)电、家居大(dà )件物流(😏)(liú )、(🔁)安装(zhuāng )、维修(xiū )服务(🤬)商,以自营商品能力和自营(✴)服务能力,构建零售新生态(🐄)。
同时,我(🔎)(wǒ )国美还(hái )引进了(😛)(le )欧派家(🌬)(jiā )居、金(jīn )牌厨柜(♊)、(📪)志邦(🕸)家居等优质品牌,在2019年(😴)上半年新开100家门店。
自2016年以(🏔)(yǐ )来,国(guó )美历经(jīng )多次战(🐇)(zhàn )略调(🦁)整(zhěng )、迭代后,终于(🕚)摸索出(🌞)“国美特色的零售之(🍾)路(⚾)”,“这条(⛓)路充分(fèn )发挥了(le )国美(🙍)的(de )比较优(yōu )势,并(bìng )将我们(🖇)的优势转化为特色,形成的(📛)国美核心竞争力,”王俊洲表(🏺)示。
王(wá(❔)ng )俊洲认(rèn )为国美(mě(🕘)i )想要在(🦂)(zài )这一阶(jiē )段实现突(🏖)围,就(🦓)必须依据国美自身的(📲)属性,寻找比较优势,将优(yō(🏁)u )势转化(huà )为特色(sè ),形成(ché(🥔)ng )国美的(🕞)(de )核心竞争力,并在市(🌴)场上取(🦌)得领先地位。
故而,国(🎒)美(😥)整体(😒)解决方(fāng )案要比(bǐ )家(❔)装市(shì )场提供(gòng )的方案(à(❓)n )更具价值。
王俊洲认为只有(💽)创造性的将国美线下互联(👱)网模式(🏉)做出来,才(cái )能实现(⌚)(xiàn )国美(❌)全(quán )渠道“家 生活(huó )”战(👆)略的(📬)成功。
国美的优势在于(🥡),过去三十多年积累的供应(🌫)链能(néng )力、物(wù )流网络(luò(🍼) )和大件(🛥)(jiàn )商品送(sòng )装能力(👓)、维修(🎗)保养服务能力、互(🔖)联(💹)网技(🏾)术能力,以及2000多家门店(🐓)的(de )体验场(chǎng )景、近(jìn )20万的(🐘)专(zhuān )业服务(wù )销售人员等(💦),这些优势形成了国美成为(🎳)“家 生活(🎵)”整体方案提供商、(🧜)服(fú )务(🖍)解决(jué )商和供(gòng )应链(💪)输(shū(🤨) )出商的核心竞争力。
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