国美以门(😟)店(🕢)和美(měi )店(diàn )这两端(🔫),作(🎐)为低成本流量来源(🥒)(yuá(🔵)n )的(de )核心,而国美APP则成(🆓)为(wéi )流(liú )量汇集和分发的总平台,形成国(guó )美(měi )APP、(🐓)门(🔅)店、美店三端互(hù(🎆) )为(😐)(wéi )引流、互为工具(🛃)、(🐶)互为场景,实(shí )现线(👂)上(🎒)线下融合,成为(wéi )“家(🌩) 生(💳)活”整体方案提供商。
如(rú )果(guǒ )今年能做到80亿GMV,那美(měi )店(diàn )就非常成功了(🚦)。
王(➿)俊洲表示:“我们首(📃)先(🐣)通过打通国美(měi )APP、(🏃)实(➕)体门店、美店,完成(🍼)线(⬅)上线(xiàn )下(xià )的融合(🎋),实现流量的(de )获(huò )取和运营能力的提升,实现国美(mě(⛎)i )所(🌫)(suǒ )有业务场景的串(🏞)联(🔫)。
然(rán )而,这个系统里(🚦)的(😵)问题在于,中(zhōng )介的(🥞)参(😑)与和提成的存在(zà(📔)i )。
“国(🚯)美必将成为中国零售的核(hé )心(xīn )企业”
国美零售总裁(cái )王(wáng )俊洲表示(☕),中(🏀)国零售的发展大(dà(🛌) )致(🧡)(zhì )经历了三个重要(💾)阶(🧘)段:第(dì )一阶段,是(🌺)实(🏊)体零售的连锁化(huà(😭) ),国美在这个阶段是跑(pǎo )在(zài )最前面的;第二阶段(🌤),是(😌)零售推(tuī )进互联网(🚽)电(🐸)商化,在这(zhè )个(gè )阶(🤹)段(💈),虽然国美也在积极(🌪)布(😛)局(jú )互(hù )联网电商(🏊),但(🍰)并未达到(dào )预期;第三阶段,是实体零售的(de )互(hù )联网化,只有将线下(xià(🍍) )互(🌅)(hù )联网模式做出来(🕕),解(🖼)决线上线(xiàn )下(xià )融(😙)合(🏻)的问题,形成零售(shò(🗒)u )过(🥍)(guò )程的全覆盖,这是(🌮)我们正在经(jīng )历(lì )的阶段。
王俊洲说:“这个模式实现(😒)后,国美就不再是(shì(💞) )单(🗂)纯的零售商,而是零(🐓)(lí(💽)ng )售(shòu )+服务的方案解(🏘)决(👼)商,这样谁又(yòu )能(né(💽)ng )跟(📐)国美竞争呢?”
零售(shòu )江湖,向来热闹。
例如,家里的(de )饮(yǐn )水器需要更换滤(👟)芯(📢),通(tōng )过用户使用的(♏)设(🦄)备上传数据,经(jīng )物(➖)联(🥅)网系统智能化分析(🤾)(xī(🌖) ),自动判断是否需要(🐰)维修保养更(gèng )换(huàn ),如果需要就形成服(fú )务(wù )订单,再由服务工程师完成(🌮)订(🏭)单(dān )服务。
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